守望相助 合作共赢公牛集团助力曼申推进精益生产改造
2021年6月7日至12日，在公牛集团4位精益生产管理专业老师的督导和帮扶下，曼申开启了为期5天的精益生产改善专项活动。公司抽调质量、生产、计划、采购、仓库等30多人参与到了本次改善活动中，并成立了精益改善第一周专项小组——公申共赢队！提出一个响亮的口号：“公牛曼申！共升共赢！”
公牛集团的老师们进行了严谨细致和精准明确的精益生产讲解及实际案例分析。从整改项目的确立、标准化流程的导入、实施步骤的分解、关键业绩指标控制，进行了全面的剖析。通过理论讲解到工厂实践，帮助大家提升了对精益管理的思维认知和实操能力。
第1天的理论培训，大家学习了问题分析和解决的管理工具。 在第2天的车间实地培训交流中，老师对车间现场问题进行诊断、对员工提出的问题进行解答，并提出了改善方案，形成“现场诊断和改善项目”报告。 第3-5天全体组员参与到实际操作中，每天记录数据的变化，针对各项待改进的问题点逐一落实改善方案。
这5天，曼申团队众志成城，在公牛老师的带领下以高度的积极性和强烈的责任感加入到精益改善当中来，集思广益、群策群力，为公司的现场管理改善打下了良好的基础！改善周的最后一天，各专项小组向公牛集团和曼申领导总结汇报了精益生产改善第一周目标、以目标为导向的精益标准建设、工作业绩和收获以及对未来30天的行动计划。大家共同表示：要将精益生产的管理理念转换成实际行动，用于指导生产实践，为企业尽早实现自动化生产的目标而不懈努力。
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